A. Informations générales

1. Intitulé de la formation : Maîtrise du logiciel PPM pour la gestion de projet
2. Public cible : Chefs de projets ; Assistants projets ; Responsables techniques ; Gestionnaires ; Planificateurs ; Formateurs/Étudiants en gestion de projet
3. Prérequis : Connaissances de base en informatique ; Notions élémentaires de gestion de projet (souhaitable)


4. Date - Choix 1 : Du jeudi 19 au samedi 21 novembre 2026 (Date limite d'inscription : 17 novembre 2026)
5. Date - Choix 2 : Du jeudi 26 au samedi 28 novembre 2026 (Date limite d'inscription : 24 novembre 2026)
6. Date - Choix 3 : Du jeudi 03 au samedi 05 décembre 2026 (Date limite d'inscription : 1er décembre 2026)


7. Durée : 3 jours (18 heures + pauses)
8. Horaire (GMT) : De 09h00 à 16h00
9. Environnement : Classe virtuelle
10. Niveau : Avancé
11. Méthodes pédagogiques : Exposés interactifs, études de cas, travaux pratiques
12. Évaluation de fin de formation : Réussir le test pour l'obtention du Certificat

13. Coût de la formation et Inscription

B. Contexte et justification

• La gestion de projet est une compétence clé pour planifier, organiser et piloter efficacement des projets dans les organisations publiques, privées, ONG et entreprises. Cette formation pratique et complète sur l'utilisation du logiciel de gestion de projet 'Premium Project Manager (PPM)' vise à doter les participants d'un outil puissant et de méthodes nécessaires pour réussir leurs projets dans le respect des délais, des coûts et de la qualité.

C. Objectifs de la formation

• Permettre aux participants de planifier, suivre et piloter efficacement des projets à l’aide du logiciel PPM. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

1. Créer un projet complet dans PPM
2. Structurer les tâches et les dépendances
3. Affecter et gérer les ressources
4. Estimer le devis d'un projet
5. Élaborer les dossiers technique et financier
6. Suivre l’avancement du projet
7. Gérer les risques et les contraintes
8. Analyser les coûts et les délais
9. Produire des rapports et tableaux de bord

D. Contenu de la formation

• La formation sur PPM couvre ses puissants modules tels que :

1. Aide à l'élaboration des dossiers technique et financier ;
2. Intégration aisée des documents (BPU, DQE, DPGF) provenant de la maîtrise d'ouvrage ;
3. Calcul du coût de projet avec simulation d'impact (coefficient de vente, marge, retard, variation de prix de matériaux) ;
4. Génération d'un planning à partir d'un DQE ;
5. Calcul du chemin critique (CPM) ;
6. Importation de planning MS Excel/MS Project ;
7. Suivi de l'utilisation des ressources (humaines, matérielles, consommables) ;
8. Suivi de performance et d'avancement de projet ;
9. Tableau de bord exécutif sur la situation budgétaire et la rentabilité ;
10. Tableau de bord exécutif sur les portefeuilles de projets.

• CONTENU 1 : Prise en main de PPM

1. Notions fondamentales de la gestion de projets
2. Présentation de Premium Project Manager (PPM)
3. Cas d’utilisation concrets pour les marchés publics
4. Administration et Paramétrage initial de PPM
5. Présentation du référentiel disponible dans PPM
6. Référentiel sur des rendements (activités, engins, main d'oeuvre)
7. Référentiel sur les engins de chantier (propriété ou location) et leur gestion

• Travaux pratiques

• CONTENU 2 : Processus de réponse aux appels d'offres

1. Les étapes du processus d'appel d'offres
2. Utilisation des feuilles de gestion
3. Décomposition du projet (WBS)
4. Création et structuration des tâches
5. Durées, contraintes et jalons
6. Liaisons entre les tâches (dépendances)
7. Calcul du chemin critique
8. Types de ressources (humaines, matérielles, matériaux)
9. Création et affectation des ressources
10. Importation de planning MS Excel / MS Project
11. Calcul du coût d'un projet (BPU, DQE, DPGF, SDP)
12. Montage d'un dossier technique
13. Montage d'un dossier financier

• Travaux pratiques

• CONTENU 3 : Suivi et clôture du projet

1. Utilisation des feuilles de gestion
2. Identification des informations de la ligne de base
3. Suivi de l’avancement des tâches et du projet
4. Gestion des retards
5. Analyse des écarts (délais / coûts)
6. Mise à jour du projet (avancement, dépenses, livrables, etc.)
7. Gestion de la charge de travail (experts / personnel administratif)
8. Rapport automatique de suivi opérationnel
9. Tableau de bord exécutif - Situation budgétaire et rentabilité
10. Tableau de bord exécutif - Gestion de Portefeuille projets
11. Tableau de bord statistiques
12. Graphiques (Gantt, ressources)
13. Impression et exportation (Word, Excel, PDF, XML)
14. Échanges et recommandations
15. Présentation du test d'évaluation final